Кабинет психологической поддержки в АО «Тольяттиазот» организован на базе медико-санитарной части №7 (МСЧ №7). Проект стартовал в конце 2022 года и с февраля 2023 года стал частью комплексной программы медико-психологического сопровождения сотрудников

О передовом опыте в области охраны труда в ООО "Газпром Газораспределение Самара"

Периодичность обязательных профвизитов будет зависеть от категории риска организации. Часть из них ГИТ будет проводить с помощью мобильного приложения «Инспектор».

Компания, которая уже успела в нем пройти профвизит, поделилась своим опытом.

Узнаете, с какими трудностями пришлось столкнуться и какие преимущества у дистанционного взаимодействия с ГИТ.

Скачать  файл: О передовом опыте в области охраны труда в АО "АвтоВАЗ"

Посмотреть онлайн файл: avtovaz-10062025-zasedanie-komissii-po-ot-2.pdf

Разработанная в послевоенные годы японским автогигантом Toyota производственная система (Toyota Production System, TPS) позволила компании занять лидирующие позиции  на мировом рынке и была проинтерпретирована и адаптирована американскими менеджерами и названа «бережливым производством» (lean production, lean manufacturing). Простота системы, высокая эффективность и четкие алгоритмы внедрения сделали ее одним из наиболее популярных систем в настоящее время, особенно на высококонкурентных и высокотехнологичных рынках. А одним из самых эффективных инструментов бережливого производства стала система 5S. Подробно об этой системе и том, как ее внедрить, расскажем в данной статье.

Охрана труда многими воспринимается как консервативная и строго регламентируемая сфера, специалисты которой четко следуют нормативным требованиям, вовремя отслеживают все изменения законодательства и не нарушают должностные инструкции. Но порой от того, как представлен учебный материал и каким языком он написан, зависит качество и глубина усвоения информации. О том, как переосмыслить устоявшееся отношение к безопасности и сделать подачу более современной и полезной для работников — в нашем материале.

Экс-руководитель дирекции по охране труда и производственной безопасности столкнулся с проблемой неэффективной работы службы. В статье он рассказал, как перераспределил обязанности и трансформировал службу при помощи профиля компетенций каждого специалиста по ОТ. Метод помог ему наладить эффективную работу службы ОТ и взаимодействие с другими подразделениями. Узнайте, как определить мотивационно-ценностную модель сотрудников в команде и установить стратегию будущей работы. Заберете пример кодекса специалистов службы ОТ и анкеты для опроса.

Руководитель службы охраны труда поделилась успешным кейсом, как с помощью анализа за два года исключила тяжелые и групповые НС. Рассказала, как взаимодействует с другими подразделениями и какие данные о НС анализирует в корпоративной программе. Воспользоваться опытом коллеги, получить дополнительное финансирование на мероприятия по ОТ и снизить уровень травматизма на предприятии поможет аналог программы в формате Excel.